電線電纜電子商務時代的謀略
發布日期：2014-08-03 點擊：1931
互聯網在改造我們思維和生活的同時，電子商務作為互聯網經濟的核心形態，企業面臨的環境也大不一樣，在這樣的情況下，企業需要審時度勢，緊抓機遇謀求發展。
首先，企業發展需要規避三大風險，把管控風險放在*位。
一是，規避法律法規風險。建立一個良好的社會秩序，沒有從憲法開始的法律法規作保證，是難以持久的。我們國家一定會走法治民主的道路，也會走市場配置資源的道路，因此誰遵守法律法規，誰就會贏得未來、減少風險，因為這是底線，社會重要的價值理念、重要游戲規則，有了這些規則認真的遵守履行，相互之間的交流、溝通就比較簡單，就不會付出像現在這樣的成本。
二是規避重大決策風險。無論投資決策還是管理決策，每項重大決策的制定少則影響一個部門、一個條線、一批員工，多則影響一個企業甚至是傷筋動骨。因此我們要一并考量我們有多大資源、多大能力，我們要控制好產品風險、質量風險等，所有讓公司背不起的風險一定要嚴加防范，決不能因小失大，決不能只顧眼前不顧長遠。
三是規避用人風險。企業擁有非常的、德才兼備的、善于經營管理的人才，對實現戰略目標作用巨大。但如果個別的核心員工、高管，沒有選擇好、使用好，就會使得本應把握發展機遇、創造企業效益的期望落空，使得整個集團戰略目標難以更好實現，這造成的損失是難以估量的。
其次，需要化解四大危機。
一是化解人才危機。公司快速發展壯大，受到人才的制約，但是我們要用眼光考量，范圍內招聘人才為企業所用。
二是化解組織危機。組織有沒有生命力，關鍵看有沒有號召力、影響力。一個組織必須要有紀律、有制度。如果沒有紀律，組織無法前行，無法確保工作成功。組織對資源的配置能力決定著我們能否做好。
三是化解戰略危機。對企業來說，如果沒有真正想清楚、弄明白發展的戰略，那就意味著我們是走到哪里算哪里，意味著企業時時處處都存在巨大的風險。因此，需要有化的視野，在時代機遇下審慎決策，為未來發展打開巨大空間，化解戰略危機。
四是化解文化危機。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。遠東創造價值、服務社會，推崇務實價值的理念，一直在推動、遠東一步步的發展，如果沒有這樣的文化，未來可能面臨的危機將對我們影響巨大，所以必須正確面對，認真化解。
第三，把握四大紅利。
一是改革紅利。歷*任何一個時期都沒有現在這個時期錯綜復雜、問題繁多，各種各樣的改革會接踵而來，我們任何一個地區及企業都難以置身事外。未來，我國在法律和政府管理等方面都會有很多改革舉措，改革的呼聲和力度，這些一定會給各行各業帶來巨大的紅利，這些紅利會被有準備、有條件、有能力的人所把握，并創造出更多價值。
二是人才紅利。人才是核心要素之一，核心人才和他帶領的團隊能為一個單位甚至一個國家描繪宏偉藍圖，創建和諧社會、創造幸福生活。這是一個人才競爭激烈的時代，對企業而言，*人才要能夠招的來、留的住、用的好，是至關重要的。
三是誠信紅利。隨著中央政府、社會各界對誠信內涵有更深刻的理解，全社會的誠信共識逐漸建立，誠信的價值是巨大的。堅持誠信的單位、企業和個人理應得到較好的回報。
四是互聯網物聯網時代的紅利。隨著社交網絡、移動智能和大數據的更深入發展，電商讓社會和經濟的變化變得更顯著。電子商務產業關聯度高，是促進產業融合發展、資源整合的有效手段，已經成為推動產業結構調整、轉變發展方式的新路徑。企業適應這樣的時代發展就能得到好的機遇。
堅定信心有作為
一是堅信未來是美好的。盡管每個企業都會遇到各種制約、問題、困難，但是我們應堅信政府是智慧的、實干的，中國社會一定會有好的未來。
二是堅信戰略方向是正確的、有前瞻性的。公司戰略是廣大員工的智慧結晶，每一次變革都凝聚了所有人的智慧。哪怕是一個小小的建議，都能對企業長遠持續發展有積極的意義。遠東雖然是由電纜起家的企業，但是已經全面調整發展戰略，遠東控股未來成為投資管理專家，上市公司成為智慧能源專家的定位，這些都可以看出企業發展從量變到質變的轉變。
三是堅信目標是可以實現的。遠東的目標是“兩個專家”的定位，具體表現在2020年實現，市值，員工收入，這些目標對自己要充滿自信，我是遠東人，我充滿自信，我有無限的能量。只要愿意學習、愿意改變、愿意做事，相信在這樣的平臺和組織里你能做成事
四是堅信創新是必須的。無論是從制度層面、技術層面還是管理層面的創新，創新是*的出路。因此建議企業可以站在*的肩膀上尋求自己的發展。
